他当天还认为，人雷目前国内两轮电动车的换车潮可能会有所延续，但不会像之前波澜壮阔，但是未来3-5年内，我觉得九号向上的趋势，目前看没有变化。

详尽规划，雨高意防在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。慢思快干整体而言，发季范雷大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。

同样，节注击灾成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。摘要：人雷为什么许多大项目，人雷无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。问题恰恰出在这里，雨高意防很多领导者在做出大决定的时候，雨高意防并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。

参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，发季范雷有数据和证据的支撑。最终奥运会结束，节注击灾预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。

故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，人雷不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。

外部视角看到整体、雨高意防看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。为了筹备一部动画片，发季范雷皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，发季范雷为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。

详细规划，节注击灾哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。达坡却满不在乎，人雷功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。

复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，雨高意防根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。外部视角看到整体、发季范雷看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。